本文来自微信公众号：中国企业家杂志 （ID：iceo-com-cn），裁剪：米娜，作家：张爱静，原文标题：《新袭取者们走上前台｜封面故事》

"小数企业二代信得过赋闲交班。"俯视窗外的华贵气象，"厂二代+"创举东谈主王意苦笑。

本年28岁的王意是潮汕东谈主，是别称"企二代"。2023年，她初始作念厂二代社群，短短两年时辰，社群成员已跨越3600东谈主，其中80%都是海归。

王意把2024年称为企二代"归巢"的元年。"跟着回家交班的二代越来越多，这个群体受到外界关切，加上一些‘企二代’个东谈主IP作念得红红火火，受此影响，本年以来，更多‘企二代’弃取回想。他们也不再破除被称为‘二代’。"

在很长一段时辰里，"企二代"解脱不掉的一个标签是：除了有个优秀的父亲或母亲，一无是处。"是以以前这个群体关于‘二代’这个名称较反感，现时各人初始接受它。"王意拿起我方"二代"的身份，反而以为吹法螺，"我有个很棒的爸爸。"

2023年，果酝东方主办东谈主王玉娇辞去了北京的服务，回到江苏连云港，半年后决定回家交班。交班后，她初始关切"企二代"这一群体。据她不雅察，新一轮二代交班潮在2024年就依然初始了，本年是企业代际传承的岑岭期。

应酬平台上也炫耀出一批回家交班的"企二代"，他们或记载交班履历、打造个东谈主IP，或倾吐交班之苦、交流警戒，或寻求相助契机⋯⋯

"毫无疑问，民企交班海浪正在扑面而来。"清华大学五谈口金融学院全球眷属企业筹商中心主任高皓对《中国企业家》说。

关于"企二代"而言，东谈主生弃取不啻一个，但交班简略是最难的阿谁。原世铭是二代成长平台继同学社的联结创举东谈主，亦然别称从事动力行业的"企二代"。2023年上半年，为了交流、探讨二代交班窘境，他参与联结创立了继同学社。

他告诉《中国企业家》，许多"企二代"在回眷属企业前，需要量度的是：且归从零作念起，在履历各式挑战后，完成交班过程；照旧在父辈成本积贮的基础上，转型作念投资。更多"企二代"会弃取后者。他身边的二代中，信得过回到自家工场的，仅1/3把握。

而弃取交班的"企二代"，大多会无奈地摇头，"咱们别无弃取。"在企业传承、作事司理东谈主轨制还不完善的情况下，作事司理东谈主不在许多一代的琢磨范围内，只可由"企二代"交班，因为在他们看来，唯有"企二代"，对企业最由衷。

原世铭是家中独子，这就决定了他必须走这条路，"你不作念，莫得东谈主来作念"。即使在多子女家庭，宗子、长女一般会被家庭赋予更多期待——在中国传统文化和社会轨制下，宗子、长女应该承担更多使命——许多东谈主因此被迫回家交班。

箱包企业浙江卡拉扬集团的二代沈若伊向《中国企业家》讲明了她交班立场的调换。出身于1996年的她，是家中长女。2016年，家里公司因为担保问题，一下包袱4000多万元的债务。那时，她远在英国，刚请求上中意的大学，父母却依然咬牙复旧她完成学业。危急之后，她以为，我方必须要承担起父母一手打下的事迹。

谢小薇交班的想法，相同源于一次公司危急。她父亲于1994年创办了广州第一家红外遥控器分娩工场，十几东谈主的小作坊缓慢发展到600东谈主企业。2018年，公司中的亲戚挪用600多万元公款，父亲因此突发心梗入院。她决定归国禁受公司奥力科技。

谢小薇起首：受访者

无锡星亿智能环保装备公司总司理匡泓决定交班的时刻，则显得温和许多。在他大学毕业方针留澳大利亚发展的时候，他接到了父亲的电话。在那通电话里，父亲近乎"耍赖"般地说，1987年创业时的200元资金中，有100元是村里给刚出身的匡泓的随礼，是以匡泓有公司一半的股份，必须回来交班。

匡泓架不住父亲的感情牌。他在澳大利亚上学时，父亲就时常给他打电话，说父母的担心、聊公司近况，"就怕候说得让你果真没主见"。终末，匡泓轮廓琢磨，决定归邦交班。

王意一直明确标明，她不交班。现时，家中企业由哥哥接办。尽管如斯，王意有我方的考量，即使不回家交班，她不错在外为眷属多谋一条路。以致，她作念好了备胎的弃取，当风险驾临时，要第一时辰顶上。

从小受父母影响，王意的家庭不雅念很重。她以为，让她相等受益的教师是，要有使命心。"我不一定要为家里带来多大孝敬，但要有为家庭兜底的才略，需要我的时候，我要能站出来。"

本年25岁的王翠婷，是广东库斯家居创举东谈主王珊的长女，她在请求出洋留学时，接到了父亲的电话，两东谈主聊后长入了想法——先不留学，平直进公司交班。王翠婷告诉《中国企业家》，决定交班，更多琢磨的照旧父母，"父母年龄大了"。而父亲的琢磨是，但愿在他有才略、就怕辰的时候多带带王翠婷。

王翠婷起首：受访者

建树于2012年的库斯家居，有较完善的作事司理东谈主轨制。但王翠婷的父亲告诉她，信得过中枢岗亭的决策权，必须是自家东谈主，"不管企业发展到什么阶段，咱们必须要有一票否决权，然而如何领有这一票否决权，那就靠扎塌实实的履历、才略。"

想本天谈创举东谈主、资深二代教师者戴明朝博士向《中国企业家》这么总结中国"企二代"的特色：与国外的二代比拟，中国的二代更结巴，深广志在四方，想作念一番事迹，也更有家庭使命感，会在自我和眷属需要的均衡中作念出更多融合。

强烈的家庭使命感、为眷属融合，这一丝在接受采访的"企二代"们作念交班抉择时体现得极为显然——父母、家庭是最报复的考量身分。

诚然，也有"企二代"在对外部环境、社会竞争、个东谈主才略和期待等进行感性分析后，主手脚念出回想的弃取，还有"企二代"是为了末端个东谈主价值而回想。

自我解释的"罗网"

王翠婷是在2024年头回到自家公司的，如今交班刚一年。"我那时是抱着‘我即是交班东谈主’的心态回来的，阻挡啥也不是。"她说着，我方笑起来。但交班之初内心的复杂，远不是这句戏言所能抒发的。

往常的一年，是她最着急、压抑的一年，"因为自身的盼望与成绩差距很大"。

刚进公司的时候，王翠婷的父亲将她安排在采购岗亭，但愿她将来掌管公司采购大权。但王翠婷无法忍耐采购的一成不变，她但愿转去销售岗。这遭到了父亲的拒却。

父亲数次劝她，"采购平安，符合你。你作念不好销售的。"终末，在她的坚执和争取下，她去了最苦最累的爆破岗亭，继而转往销售岗。

令她痛心的是，父亲为她苦心规画的阶梯，并不是她所想的；她想作念的，被父辈含糊，我方又如实莫得作念出效果。

时常的调岗，也让共事对她产生意见，以为她是去公司混日子的。有共事迎面簸弄，"又换岗了？之前的岗亭作念得不繁荣吗？"那是她最难受的时候，以致产生过废弃的念头。

"不行把事情作念砸了，作念砸了就失去了信任。"王翠婷说，关于"企二代"来说，信任是最可贵的东西，要是蹧跶掉了父辈的信任，就很难再把它从头修复起来。

几个月后，她找到了新赛谈——新媒体。那是她躬行去跟父亲谈的，在这之前，她不雅察了很久，关切到一些"企二代"的IP，也看到它给传统工场所带来的搬动效果。

她莫得找第三方运营，也莫得请求任何预算，团队加她我方，唯有两个东谈主。庆幸的是，此次她终于看到了正向响应，尽管不大——在莫得干预任何用度的情况下，作念了不到1个月，赢得100多个客资，及企业800多万次的曝光。她向父亲申诉，父亲板着脸，"行吧，才作念一丝点，也莫得若何。"但转头就跟行业一又友说，"小妮儿作念了一丝客资，也算有点成绩吧。"她奥秘地感受到，各人对她的信任在加多，"不再像以前那样，当你是透明东谈主"。

沈若伊也深有感叹，她曾幽默地写了个段子：二代进公司交班，各人对你的立场，从"你懂什么"，形成了"您懂什么"。一次，她向姆妈提倡我方的建议，姆妈相等不满地对她甩下一句话，"你不打食粮，就不要来指导我。"这让她坚忍到，莫得成绩的二代，连父母的耐性亦然有限的。

沈若伊起首：受访者

复盘往常一年的履历，王翠婷以为我方当初坚执从采购转向销售，骨子上照旧因为作念采购难出成绩，销售出成绩快，唯有出了成绩才会被认同，"否则领3000元工资都以为不领会"。

二代的身份逼着王翠婷对我方提倡了更高条款，"要配得上这个身份，就得愈加致力，作念出更多成绩"。履历这一年，王翠婷初始变得巩固，"不行慌张，统共东谈主的评价都不要介意，我方的才略和阻挡有莫得达到心里的预期，才是最报复的。"她也发现，找一个擅长且信得过心爱的范畴，执续去作念，一定会出成绩。

"二代弥远仅仅一个身份，自证的举止不仅仅给父辈看，更是给我方看，唯有不绝完善我方的才略和信心，将来能力信得过管制好企业。"王翠婷说。

戴明朝曾讲过一句话：统共的"企二代"都但愿在社会意旨上，"我不是我父亲的犬子"——他们很但愿我方的价值能被外界看见、被聘任。

而处在父辈的光环下，在一个父辈影响无处不在的公司组织里，"企二代"们渴慕被认同、被尊重、被认同，是以他们都想要解释我方。但就怕候，越想解释我方、越想被看见，作念的事情越容易变形。

"企二代"需要幸免堕入自我解释的"罗网"。

赵都金店总司理张一驰在这方面走过弯路。赵都金店是河北邯郸市第一家黄金珠宝零卖企业，领有41年历史。

2020年，张一驰将我方告白公司的视频营销制作团队与家里的黄金零卖珠宝业务联结，作念了一系列珠宝垂类短视频和直播带货。那时这项服务掀开了线上的销售渠谈，解了自家企业实体门店无法开门营业的燃眉之急。

但自媒体营销变得越来越卷，干预产出比越来越低，这让张一驰产生了被流量打单的无力感。

他堕入了着急，严重的时候一度斑秃。其后有一次，他与父亲一齐吃饭、喝酒，父亲情理深长地劝他，"你依然很优秀了，你不需要用力去解释我方。"

"交班前几年，不作念出成绩，比用力致力、硬凹出成绩更适当、合理。"张一驰说，二代交班不像创业、职场带团队，前者是传承与和会，而非颠覆与解释。若急于以OKR、KPI或数据流量为圭臬自证才略，如同雏鹰强飞，反易折翼。

是以，二代交班无需"走立地任三把火"，况且二代烧的火可能不仅没把业务烧旺，反而烧没了。他建议，二代交班早期，经常胜有为。"但许多二代不一定听得进去，最困扰他们的即是无法赢得正向响应。那就找一个能输出正向响应的旅途。"

张一驰弃取以自律的生存面容对抗着急，通过健身来获取正向响应，"健身不骗东谈主，付出、积贮一定会有正向响应"。每天5点半起床去健身房的风气，他依然坚执了5年。

原世铭给出的谜底则是，让我方信得过谦卑下来，承认我方现时的才略与领略不及，是"企二代"阻拦质疑的第一步。

原世铭起首：受访者

"在莫得饱胀能量的情况下，‘企二代’要是将我方伪装得强劲，实验又无法末端多方的期待，质疑只会成倍重复。"原世铭建议，不如顺其当然，承认我方年青、才略尚且不及。而当你信得过谦卑地去修业学习，统共力量会在无形中涌向你，你会快速成长。

"借用谈家理念，即是有所为而有所不为。许多东谈主会弃取用折腾的面容来彰显我方的存在，但往往折腾反而不是一个东谈主展现我方才略的好面容。"原世铭说。

代际冲突

二代交班中，与父辈的代际冲突是最令他们头疼的问题。两代东谈主的理念、为东谈主处世、相易面容、常识结构、熏陶格调都不一致，未免会发生碰撞。匡泓在交班初期，与父亲想路发生碰撞时，吵得很是非，"每次都很凶，虽不至于拍桌子，但声气大"。

比如，老一代奉行事必躬亲。匡泓说，最早连保洁大姨都会问他父亲，扫帚在何处。匡泓认为，雇主不错花元气心灵在时刻研发上、在销售上、在管制上，但不应该在这种细节上。事必躬亲，也不代表我方一直要躬行作念这件事，而应该找到合适、对口的东谈主去作念，提高效劳。

老一代的东谈主心爱与职工浑然一体。最早在老公司时，匡泓的父亲莫得单独的办公室，就坐在大厅。但匡泓以为，雇主坐大厅，一是莫得层级、畛域感，二是不管会客照旧其他方面都有诸多未便之处。

作念决策的时候，一代靠警戒；而"企二代"更"学术"，濒临问题时，会先分析、拆解，搜索数据，整理出样本，终末再作念决策。

当匡泓提倡想法，以致把产生后果、实施标的、潜在风险、旅途都想好了，告诉父亲时，父亲往往会说，"我以为不行。"问为什么不行，父亲只说，"你不要问，即是不行。"

匡泓起首：受访者

其后，匡泓才知谈，许多时候，领有丰富警戒的一代看一眼就知谈想法行不行，但他们解释不出来，两东谈主就初始吵架。

原世铭则不雅察到，代际相易中另一个显然问题是，在东谈主与东谈主关联的处理上角度不同。

一代更倾向于从东谈主与东谈主的关联、生态位变装定位与是否能相互互惠互利的角度来琢磨事情；而在一些"企二代"看来，要是因为个东谈主关联或变装导致客不雅数据着落，那即是一个非感性的决策，他们往往不肯为保管某种关联作念这么的决策。

此外，创业得胜的一代往往强势，而过度强势会挤压二代抒发、施展的空间。这亦然代际冲突的主要诱因之一。

多位"企二代"坦言代际相易是最难的。如代际相易出现问题，交班传承一定会产生很大阻力。

原世铭认为，惩办代际相易问题的根源，是一代与"企二代"的相互看见。一代信得过看到"企二代"对眷属企业的立场及创新想法，而"企二代"要信得往常意会一代创业的艰难。

不外，关于"企二代"来说，比拟意会父辈的履历、艰难，更报复的简略是意会父辈的遵从。

圣得西集团副董事长罗子晗在2023年认真交班，她告诉《中国企业家》，父亲信赖她的东谈主品、领略，"信赖我能把他想作念的公司作念下去，至少我不会弃恶从善，把通盘企业文化形成向钱的导向。"

张一驰交班初期，与父母也争吵过，但都是细节小事，现时他以致都想不起来具体因为什么事与父母有过冲突。但他不错敬佩的是，在价值不雅上，与父母从来莫得过任何分裂。

父母对他最大的影响即是，价值不雅要正。赵都金店建树35周年时，张一驰给母亲拍过一段创业视频，标题即是母亲写的家训：你只管发愤和温和，一切满是天意。

他认为，眷属企业传承，实验上传承的是家风。他称我方延续了父母的理念，"信誉是企业相等报复的东西，‘企二代’能守好就相等好。"

戴明朝发现，一些一代到了70岁还不肯摈弃，并不全都是因为"企二代"的才略问题，而是因为莫得找到像他那样爱这个企业的东谈主。一代更不宽心的是，"企二代"能否遵从他所遵从的东西。

因此，戴明朝建议"企二代"，要有深度意会和抵达父亲的才略，成为父亲灵魂的共识者，与父亲进行灵魂对话、深层交流。

不一样的环境

近期，罗子晗对居品出口关税问题有些忧虑，本年以来，圣得西依然在严控国外订单，尽管如斯，要是出口的同业全部转内销，本就竞争强烈的服装行业将愈加内卷。

就怕，罗子晗和父亲聊天，她也会听到父亲惊奇，以前一家门店装修后，事迹上升50%莫得一丝问题。那时候，有些手脚只须作念了就一定灵验。但今天，老设施和生意经全部失效，即使比以前付出两倍的致力，可能也只可保管近况。

罗子晗起首：受访者

原世铭压力最大的时候，是在2019年和2020年，那时他刚得知企业窘境，想考是否要回家交班。

由于自家企业属于传统动力行业，当下必须向可再生资源和新动力转型。况且他知谈，转型这件事，要是他不作念，"后头就没得玩了"。

回公司的第一年，原世铭没干别的事，平直扎到企业转型筹商中。他在公司各个部门步骤学习，又去外面进行深广的交流学习，终末帮企业作念了一整套的转型决策。这份决策赢得了他父亲和公司高层的认同，之后，他加入公司董事会，参与具体推行服务。现时公司将来策略转型部门，也由他负责。

"企二代"今天面对的企业外部环境，与当年父辈们创业时依然全都不同——这是属于"企二代"的挑战。高皓告诉《中国企业家》，地缘政事、时刻冲击、双碳转型、经济结构治愈等身分使得企业的外部环境发生了剧烈变化。企业交班与转型升级重复，就像给飞机在空中换发动机，使交班的二代濒临很大挑战。

"归根结底，能否因新一轮科技立异和宏不雅场面变化，让企业末端产业转型、时刻升级和管制变革，是‘企二代’当底下对的最中枢课题。"高皓说。

而在原世铭看来，一代企业家的得胜有一些共性，如勇敢、超过常东谈主的坚忍，及大意清苦、挑战的决策力。抛开一代和"企二代"的身份，这些特色是成为企业家必备的才略。当"企二代"信得过站在决策位时，在某些要津时刻，要测验的仍是这些才略。

许多"企二代"的费心和着急在于，对将来的省略情味。"‘企二代’在学习一代企业家精神的基础上，更报复的是，能不行跟着期间变化，最终找到当下作念企业的正确解法，在这个过程中同期末端个东谈主价值。"原世铭说。

而从组织里面视角看，戴明朝称，与一代在开天辟地、筚路褴褛中履历的老到不同，二代交班过程中，需要大意多方力量的博弈，这对他们独霸组织、处理复杂问题的才略提倡了条款。"对‘企二代’来说，要更有奢睿，要有强大的胸宇和过硬的才略。"

一代的托举

最终，"企二代"能交班得胜亦然一场机缘。交班难，但在多位"企二代"看来，要是一代赋闲搭梯子，二代主动交班，赋闲学习，得胜交班并非不可能。

他们信赖，才略本人不错被培养，要津在于"企二代"愿不肯意让我方被培养。

2020年，罗子晗曾因个东谈主原因，有4个月莫得回公司上班，其间她健身、治愈心态，出去看了一圈，又回到了圣得西。她发现，她照旧想作念这一瞥。

在这之前，她潜坚忍中认为我方回家交班，是飘渺时父母替她作念的弃取。但当她第二次回到公司时，心态发生了调换，交班形成她的主动弃取，这被她视为交班谈路上最报复的改动点。

除了"企二代"个东谈主意愿，在交班过程中，一代"扶上马，送一程"至关报复。戴明朝告诉《中国企业家》，"企二代"需要一代的托举，尤其是对他们的观赏和认同。他认为一代要作念到以下几点：第一，要是作念好了让"企二代"交班的准备，就要不绝突显和放大他们身上的优点；第二，给"企二代"提供充分展示我方才华的契机和平台，让各人看见；第三，作念好老职工的服务。

事实上，就怕候父辈的托举可能体现时极日常的细节中。王玉娇回公司后，担任总司理兼主办东谈主，在公司里，母亲坚执称她"王总"，给她平台，帮她立威。

罗子晗回公司第一天，她父亲就向整体职工先容，"这是子晗总，不是小罗总。"一方面，默示尊重；另一方面他认为这会潜在地传递一个信号："小罗总"不是主事者。

张一驰的父亲也有过雷同的举动。2023年，他父亲在年会上对统共职工说了这么一番话："接下来，由张一驰接任总司理，他所安排激动的服务，咱们都要去推行。即使走偏了，咱们也要往前走，无非即是稍稍走点弯路，但不行不推行。"

酷特智能董事长张蕴蓝曾对《中国企业家》说过一个小故事。她被父亲任命为市集部总监，一个月后，她把市集部一半业务东谈主员"砍"了，以至于当年事迹一塌婉曲，但父亲莫得对此发表任何评价。一年后，张蕴蓝让事迹恢规复有水平，与此同期，市集部表象大变。多年后，张蕴蓝传闻，那时公司里流传一句话，"酷特智能回来了一个败家子。"她才明白，之前是父亲替她屏蔽了统共"噪音"。

张蕴蓝与父亲张代理起首：受访者

张蕴蓝以为，这是她最庆幸的方位。"许多交班东谈主一伸手，一代以为不合，就给你‘砍’掉。但我父亲是看着我撞南墙，撞收场，他再闷不吭声地为我的过错买单，是以我的成长比其他交班东谈主要快许多。"

而匡泓的父亲，即使前一天与他吵得天翻地覆，第二天出去仍会在同业或者一又友眼前表扬匡泓。他时常听到的一句话即是，"你爸又表扬你了。"

在这些隐形身分外，罗子晗很认同父亲说的，交班要"带三年、扶三年、看三年"。

当罗子晗有新想法或遭受毒手问题时，会立即打电话给父亲，父亲从来抵拒直帮她作念决策，只会指示需要琢磨的几个要津点。她发现，一代看问题的广度往往宽于"企二代"，后者就怕因急于出效果，忽略了荫藏的雷。而一代看事情会更全面。"‘扶三年’，扶的其实是这个。诚然，还有生意经。"罗子晗说。

湖南麻辣王子食物有限公司"企二代"张子龙的姆妈（麻辣王子总司理）更是将交班东谈主培养方针提到了公司层面。本年2月，在一次高层会议上，张子龙的姆妈和公司总承办东谈主员为25岁的他，制定了一个为期10年的总司理培养规画。

张子龙起首：受访者

该规画明确了从运用到司理、总监，再到总司理等各阶段的培养时辰，并条款张子龙每半年进行一次程度申诉和述职答复，以此评估他的弘扬。

谁造新血谁是新王

高皓称，尽管"企二代"不要急于解释我方，但最驱逐尾获胜交班，二代照旧需要一些记号性事件（如里面创业、拓展新市集、开拓新址品或数字化转型等），向利益计算方解释我方如实是交班的最好东谈主选，有才略携带企业创造价值，末端创新突破。

谢小薇接办公司后，初始推动转型。2020年，她投资建树芯语科技，特别为企业定制高性价比的蓝牙芯片，同期改装蓝牙语音自动测试机。

在拿到几家大公司的订单后，她得胜杀进蓝海——他们的蓝牙居品市占率在半年时辰里上升至45%，公司毛利率从5%飙升至100%〜300%。

张一驰弃取了数字化，他认为，数字化的骨子是优化企业赢利效劳。

张一驰起首：受访者

告白营销出身的张一驰，在交班后赢得的贸易启示是：营销治标，策略治本。传统行业竞争到红海期间，营销越来越卷。也许，别具肺肠去想考如何优化赢利效劳，不错让样式打得更开。而从他所在的行业来看，要优化赢利效劳，就要提高货物的盘活效劳。

"我只可通过搭建一个更完善的数字化历程体系来末端。"张一驰认为这是很符合"企二代"去主导的事，干预小、企业里没东谈主赋闲作念，又动不了任何东谈主的蛋糕，"作念成了以后，谁想掩人耳目都不行"。

2023〜2024年，数字化升级后的赵都金店，在货盘花式的宽度被张一驰缩减近一半的布景下，货物盘活效劳提高了近40%。张一驰也获利了新的想考：回家作念事，尽量不要作念父母能作念的事，要作念父母不行作念的事。

匡泓说过一句雷同的话："一代的脚步只符合学习，不符合超过。"他例如说，他父亲在行业已达到相对较高的高度，与其去超过他，不如修复我方的"山头"。这个"山头"，并不是说一定要别辟门户，而是指在某一个角度，或是时刻，或是市集，或是供应链等，展现我方的才略，继而主导通盘公司。

匡泓弃取的是开辟国外市集。2012年，他进公司后，花了几年时辰，将公司内各个部门整顿了一遍。修皆好内功后，2015年，他带队进军国际市集。岑岭时，公司国外业务营收占比达90%。

正如二代群体中所流行的一句话：谁造新血，谁是新王。进军国外，成为匡泓交班谈路上最要津的一步，"当我去作念国外市集的时候，我父亲就莫得主见参与操办或者作念决策了。我作念出决策，他也不再多说，只说‘听你的’。"

一些"企二代"进入公司后发现束手束脚、推不动服务，罗子晗建议，不如我方开辟一个新战场。

"‘企二代’最大的上风，即是信息说合才略。"罗子晗说，"企二代"基于身份上风，能讲和到不同范畴、各式圈层的东谈主，且所赢得的信息、警戒，都是别东谈主实打实花钱和陨泣换来的。

就怕候与他们交流，聊着聊着就萌发出一个新想法，然后小成本的速即落地。

她指示，"企二代"千万不要风风火火地作念事，上来就找父母要500万元启动资金，拉一个10东谈主的团队，再弄一个大办公室。许多"企二代"亏蚀就在于，一上来就想起个大盘子。"最好悄无声气，通过小成本先把盈利模子跑出来。"罗子晗说。

关于"企二代"来说，与其去听质疑的声气，不如专注于奈何造新血。

戴明朝耐久不雅察"企二代"群体，在他看来，"‘企二代’是一个并立的群体，是一个停止易被意会、被吸纳、被观赏的群体。"奉陪二代身份而来的，往往是诬告、质疑、谛视。

王意说，"二代交班最大的窘境是开云体育，他们需要在几年时辰里，作念到父辈几十年摸爬滚打出来的成绩。"这何尝不是外界对二代最大的诬告。